탑헤드가 국민카드사 등과 제휴해 탑헤드글로벌머니백시스템(TGMS:Tophead Global Money-Back)사업을 전개합니다.

이 사업을 펼치기 위해 만드는 탑헤드머니백카드(이하 머니백카드)는 이 카드를 발급받은 회원들에게 탑헤드와 제휴한 다수의 가맹점들이 카드사용 매출액의 일정액을 머니백(Money-back)방식으로 돌려주도록 한 카드입니다.

새 카드시스템 속에서 가맹점은 종전에 월 600만원씩 받던 보조모니터 안에 위치한 사이버마켓에 무료로 입점하는 혜택을 탑헤드로부터 부여받는 대신 머니백카드 소지자들에게 카드매출의 일정액의 돈을 머니백으로 돌려주면서 매출증대를 꾀합니다. 이 때문에 가맹점들은 탑헤드와 제휴하기 위해 문전성시를 이룹니다.

카드사는 카드소지자들이 이같은 머니백 혜택을 받기 때문에 카드사용이 늘어날 것을 예상, 서로 탑헤드와 제휴해 머니백카드를 만들려고 앞을 다툴 것입니다.

카드 회원들은 가맹점으로부터 머니백을 받음과 동시에 카드사로부터도 수수료의 일정부분을 돌려받습니다. 여기에 이보다 더 큰 보너스인 탑헤드의 배너광고 수익을 합쳐 한달에 수십만원을 받습니다.

따라서 회원들은 3개사로부터 카드사용 대가로 돈을 받게 됩니다. 카드회원들은 탑헤드가 배너광고 수익을 보너스로 지원할 때 모니터 소지자들에게 더 많은 혜택을 부여하기 때문에 모니터 구입을 서두르게 됩니다.

탑헤드는 이 과정을 통해 모니터 보급이 늘면서 전세계에 사이버월드를 구축할 수 있는 토대를 마련할 수 있게 됩니다.

이 머니백시스템 사업은 회원의 경우 탑헤드, 카드사, 가맹점으로부터 돈을 받아 좋고, 카드사는 회원이 늘어남에 따라 매출이 늘어 좋고, 가맹점도 매출이 늘어 좋고, 탑헤드는 모니터 보급이 늘어남으로써 수익이 껑충 뛰는 환상적인 구조로 짜여져 있습니다.

따라서 지금까지는 이 같은 부분적인 혜택을 받기 위해 여러 개의 카드를 갖고 다녀야 했지만 앞으로는 탑헤드머니백카드 한장만 갖고 다녀도 돈이 펑펑 쏟아집니다.

결국 머니백카드는 제휴카드사의 130여만 가맹점을 모두 이용하고 해외에서도 아무 불편없이 사용할 수 있음은 물론 당사의 수많은 가맹점에서 주는 머니백 혜택이 추가로 제공되기 때문에 전세계 어디를 가든지 머니백카드만이 쓰이는 상황이 올 것입니다.

당사는 이번에 구축한 머니백시스템이 세계적으로 유례가 없는 독창적인 수익모델로서 기존에 당사가 취득한 비즈니스모델(BM)을 한층 강화하는 의미가 있다고 판단, 지난 21일자로 특허도 출원해 놓았습니다.



지금까지 저희 탑헤드의 비즈니스모델은 당사가 세계 최초로 개발한 '두 화면 모니터'의 보조모니터창(탑스크린)에서 발생하는 수익금(사이버마켓 분양수익, 빌보드배너광고수익, 전용채널 수익 등)을 활용, 이를 모니터의 원가 보전해 단시일에 대량 보급하는 것이었습니다.

당사는 이를 조속히 달성하기 위해 돈을 주면서까지 모니터를 보급하려는 마이너스마케팅 전략까지도 펼치려는 야심찬 도전을 했습니다.

왜냐 하면 탑헤드모니터는 모니터가 많이 보급될수록 사이버마켓과 빌보드배너광고가 위력을 발휘하면서 제품의 우수성이 입증되기 때문에 기존의 한 개 모니터제품과 비슷한 값이나 혹은 이보다 낮은 가격으로 빨리 보급하려 했던 것입니다.

이에 따라 당사는 비즈니스모델이 확실히 작동하는 모니터의 보급대수를 약 10만대로 판단, 이를 달성하는데 총력을 기울였습니다.



당사는 이를 조기에 달성하기 위해 2개의 모니터를 만드는데 따른 원가 상승분을 외부 자본을 유입시켜 이를 메워가면서 10만대를 조기공급하는 방안을 제 1의 전략으로 추진해 왔습니다.

이와 함께 광고를 보면 돈을 주는 방식의 예약판매, 기업들의 사이버마켓 입점을 통한 수익 확보등 많은 노력을 기울였습니다. 그러나 외부 자본가 영입은 2000년 하반기부터 불어 닥친 경기침체와 벤처기업에 대한 사회적 지탄으로 인해 당사의 사업 비전까지 도매금으로 매도되면서 열매를 거두지 못했습니다.

미국 라이트하우스사의 김태연 회장의 투자건도 공교롭게 터진 9.11 테러사건으로 삐걱거리면서 현재 답보상태를 보이고 있습니다.또 광고를 보면 돈은 주는 방식의 사업도 이 같은 개념으로 사업을 전개한 다른 업체들이 잇따라 부도를 당하면서 당사의 사업 역시 불신을 받게 돼 더 이상의 진전이 어려웠습니다.



이에 당사 임직원들은 수개월 동안 이 같은 문제점을 해결하는데 총력을 경주, 이번에 카드를 통한 대량보급이라는 환상적인 전략을 도출하는데 성공했습니다.

이 사업의 이름은 탑헤드글로벌머니백시스템(TGMS:Tophead Global Money-Back System, 이하 머니백시스템)입니다. 이 사업은 탑헤드, 카드사, 카드회원, 가맹점의 4개 주체 모두가 윈윈(win-win)하는 사업으로 그동안 탑헤드가 혼자서 해결하기 어려웠던 문제를 4자가 함께 풀어낸 것입니다.



머니백시스템 사업은 한 마디로 돈을 돌려주는 사업입니다.당사와 카드사가 공동으로 만든 제휴카드, 즉 '탑헤드머니백카드'를 쓰는 회원들에게 돈을 돌려주는 것입니다.

돌려주는 돈은 크게 2가지입니다. 하나는 머니백카드를 발급받은 회원들이 카드를 쓸 때 쓴 금액의 일정비율을 가맹점으로부터 머니백으로 돌려받는 돈입니다.

다른 하나는 탑헤드가 여기에 얹어주는 돈입니다. 이 돈은 탑헤드모니터의 위쪽에 있는 6.4인치의 작은 보조모니터(탑스크린)의 인터넷광고(빌보드박스 배너광고)에서 발생하는 수익으로 연간 수천억원에서 수조원에 달합니다.



이 사업은 탑헤드가 현재 날로 팽창하는 카드시장에서의 시장쟁탈전을 최대한 활용하고 머니백이라는 개념을 탑헤드의 수익모델과 절묘하게 조화시켜 창안한 획기적인 아이디어입니다.

이 사업이 진행되면 카드사들은 회원이 늘어 매출이 폭발적으로 늘어납니다. 회원은 가맹점에서 머니백을 받고, 카드사에서 머니백을 받고, 탑헤드가 주는 배너광고수익을 얻어 3중으로 혜택을 봅니다.

가맹점은 탑헤드가 배너광고의 수익을 전액 머니백으로 지원하는 엄청난 장점 때문에 회원들의 이용이 늘어 매출이 급성장합니다. 가맹점중 1만여개 업체는 탑헤드 사이버마켓에 무료로 입점까지 시켜주므로 이들 업체의 매출은 급속히 늘어납니다.



따라서 나중에는 입점 쟁탈전이 치열해집니다.탑헤드는 회원들이 탑헤드 제휴카드(머니백카드)를 사용해 늘어난 매출의 일정부분을 가맹점이 탑헤드에 배분하고, 카드사들도 모집 및 매출 수수료를 탑헤드에 일부 나눠주므로 수익이 크게 늘어납니다.

이와 함께 회원들이 단지 카드만 발급받아도 머니백 혜택을 받기 때문에 머니백카드 회원들이 급속도로 늘어납니다. 여기에 모니터를 사서 활용하는 회원들에겐 훨씬 더 많은 머니백 혜택을 주기 때문에 이를 사려는 회원들이 많아집니다. 자연히 모니터 보급이 빠른 속도로 증가, 나중에는 품귀현상을 보입니다.



여기서 종전의 사업모델과 카드를 접목한 새 사업모델의 장단점을 비교해 보겠습니다. 먼저 종전 방식은 고가인 모니터 값을 낮추는데 성공할 경우 단 시일에 모니터를 대량보급, 비즈니스모델(BM)를 실현할 수 있는 장점이 있습니다. 하지만 이는 외부 자본유치 등이 쉽지 않다는 단점이 있습니다. .

이에 비해 새 사업모델은 카드회원들이 모니터를 살 때 더욱 머니백 혜택을 많이 줘 모니터 구매를 유도하기 때문에 아무런 저항없이 모니터 판매가 늘어나는 큰 장점이 있습니다.

게다가 새 방식은 회원, 카드사, 가맹점 모두가 이익으로 이들이 적극적으로 영업에 나서기 때문에 탑헤드는 종전보다 훨씬 쉽게 모니터 보급을 달성할 수 있습니다. 다만 종전방식보다는 속도면에서 처음에는 다소 느릴 수 있다는 게 단점입니다. 하지만 이는 장점에 비하면 조족지혈입니다.

새 사업이 활성화되면 국내 카드시장은 머니백카드가 주도권을 장악하게 될 것입니다. 탑헤드는 이를 통해 국내 금융시장은 물론 세계 산업지도까지도 바꿔갈 것입니다.

당사는 현재 국민카드, 우리카드와 계약을 하고 카드를 발급하고 있습니다.



먼저 탑헤드는 카드사와 제휴해 발행한 탑헤드머니백카드의 회원을 늘려주고 카드사로부터 수수료를 받습니다. 가맹점에는 머니백혜택을 기대한 회원들이 많이 이용하도록 사이버마켓 무료입점 혜택, 배너광고 수익 등을 지원해 매출을 올려줍니다. 카드회원에게는 탑헤드의 배너광고 수익을 100% 머니백(Money-back)으로 얹어줍니다.회원들은 탑헤드에 머니백카드를 신청하고 나아가 많은 머니백을 받기 위해 탑헤드모니터를 구매합니다.

카드사는 탑헤드가 늘려준 회원들에게 머니백카드를 발급하고 이를 사용한 회원들로부터 수수료 수입을 올립니다.아울러 수수료 수입의 일정액을 머니백 형식으로 돌려줍니다.카드회원들은 가맹점을 이용함으로써 머니백 적립금을 받습니다.

당사가 펼쳐가는 탑헤드머니백카드(이하 머니백카드) 사업을 쉽게 이해하기 위해 예를 들어 봅니다.
A씨는 탑헤드가 국민카드사와 공동으로 만든 머니백카드 회원으로 가입합니다. A는 이 카드만 있으면 백화점, 공항, 식당, 술집 등 어느 곳을 가더라도 자기가 구매한 물건 값의 일정비율을 나중에 한꺼번에 모아서 되돌려(머니백) 받습니다.

종전 카드로는 이 같은 혜택을 받을 수 있는 가맹점이 몇군데에 불과했는데 이제는 어딜가나 이처럼 돈을 돌려받습니다. 여러 업체에서 주는 머니백 금액을 알아서 쌓아주므로 예전처럼 여러 개의 카드를 들고 다닐 필요도 없습니다. 더 좋은 것은 이 머니백 금액보다 훨씬 많은 돈을 탑헤드가 얹어줍니다.

탑헤드가 다름 아닌 탑헤드모니터의 빌보드배너광고 수익을 나눠주는 것입니다. A씨는 얼마후 더 많은 돈을 받기 위해 탑헤드모니터를 삽니다. 그리고 보조모니터창(탑스크린)에 있는 사이버마켓도 이용하고 배너광고도 봅니다.

그러면 다음달에는 그 전달보다 3~4배 많은 돈이 입금됩니다.탑헤드가 광고를 봐주면 더 많은 돈을 주기로 약속했기 때문입니다.이처럼 많은 혜택을 누리자 친구인 B씨도 카드을 발급받습니다. 얼마 후엔 대부분의 사람들이 머니백카드를 들고 다니고 모니터를 사서 광고를 봅니다.

그러자 머니백카드에 가입한 가맹점들이 희색만면입니다. 머니백카드 쪽에서 발생하는 매출이 점점 늘더니 이제는 아예 대부분을 차지했기 때문입니다.특히 탑헤드모니터의 사이버마켓에 입점한 S사의 매출은 이 사이버점포를 통한 매출이 총 매출의 태반을 차지합니다.

탑헤드가 무료로 입점시켜준 사이버마켓이 효자점포가 된 것입니다. 가맹점들은 즐겁게 찾아오는 머니백카드 회원들에게 머니백도 하고 서비스도 잘해 줍니다. 그러니 머니백카드 회원이 더 늘어납니다.

탑헤드와 제휴한 K카드사 역시 즐거운 비명입니다. 회원이 예상보다도 훨씬 많이 늘어 매출이 크게 늘어납니다. 이 때문에 불꽃경쟁을 벌이던 카드시장에서 선두주자로 떠올라 대부분의 시장을 장악했습니다.

탑헤드야말로 가장 즐겁습니다.카드회원을 모집해주니 카드사에서 들어오는 수입이 많습니다. 가맹점에서는 늘어나는 매출의 일정비율을 탑헤드에 줍니다.가맹점이 많은 만큼 이 곳에서 들어오는 수익이 엄청납니다. 무엇보다도 좋은 것은 회원들이 높은 머니백을 기대해 모니터를 많이 산다는 것입니다.

모니터가 많이 보급되자 사이버마켓이 활성화되면서 사이버점포에 프리미엄이 붙습니다. 시간이 갈수록 탑헤드는 넘쳐나는 수익을 모니터 원가에 보전, 모니터를 값싸게 대량 보급합니다. 탑헤드가 꿈꾸는 사이버월드가 실현됩니다.